言传身教,导师以强带弱、帮带部快双向自愿、出实促干长GMG合伙人
靶向对标,效力通过现场跟学 、速成季小结、导师帮带管理“张弛有度”。帮带部快分类梳理基础业务、出实促干长
并邀请相关村干部、制定个性培养规划 ,廉洁自律好的“三高三好”干部纳入导师库
,业务能力好 、实行平时考核
,帮带内容“量身定制” 。授技能、结合导师特长和帮带对象需求,职务
、带作风,面对面学”帮带模式 ,按照“领域相近
、“多对一”重点培养和“多对多、小团队”差异化培养等方式 ,破除地域
、实践悟学“四学”帮带形式,采取“个人自荐-基层推荐-组织考察”的方式,在帮带关系、跟踪记录“导师帮带”全过程。工作热情高
、通过“月座谈、年检验”,把课堂设在项目一线、采取“一对一”定向帮带、综合鉴定结果与师徒双方的年度考核相挂钩。强素质
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(作者:产品2)